极米科技陨落？营收净利双降、裁员降薪、股东套现，昔日投影巨头危机四伏

“投影仪第一股”极米科技的挣扎：光鲜财报下的隐忧

极米科技，这家曾经风光无限，头顶“投影仪第一股”光环的企业，最近的日子恐怕不太好过。2024年的财报，就像一面镜子，映照出其营收和净利润双双下滑的窘境。表面上，极米科技依然在市场上活跃，新品发布会一场接着一场，营销推广也声势浩大。但数据不会说谎，下滑的营收和利润，无疑给这家公司敲响了警钟。这究竟是暂时性的困难，还是长期衰退的开端？我们不妨拨开迷雾，一探究竟。

营收净利双降：昔日明星企业的陨落？

财报显示，极米科技2024年营收同比下滑4.27%，净利润更是微降0.30%。这已经是连续第二年出现营收和净利润双降的情况。要知道，在竞争激烈的消费电子市场，任何一家公司都承受不起连续的下滑。尤其值得注意的是，2024年前三季度，极米科技的业绩更是惨不忍睹，净利润大幅亏损，创下了上市以来的最大跌幅。虽然第四季度业绩有所反弹，但仍然无法挽回全年的颓势。曾经被市场看好的明星企业，如今却面临着增长乏力的困境，不禁让人唏嘘。

降价求生？毛利率下滑背后的市场困境

极米科技营收下滑的背后，是整个投影仪市场竞争的日益激烈。为了抢占市场份额，各家厂商纷纷祭出“价格战”的大旗，试图以更低的价格吸引消费者。然而，价格战是一把双刃剑，在提升销量的同时，也会大幅压缩企业的利润空间。极米科技也不例外。财报显示，其主营业务——投影整机的毛利率出现了下滑。这意味着，即使卖出了更多的投影仪，极米科技赚到的钱却变少了。这种“增收不增利”的局面，无疑给公司的长期发展蒙上了一层阴影。更残酷的是，这种价格战一旦开启，就很难轻易停止，极米科技想要摆脱这种困境，恐怕并非易事。

裁员、降薪与高管动荡：极米科技的内部危机？

如果说营收和利润下滑是外部市场竞争带来的压力，那么裁员、降薪以及高管薪资调整，则暴露了极米科技内部管理的潜在危机。一家健康发展的企业，往往拥有一支稳定且充满活力的团队。然而，极米科技在2024年却选择了“瘦身”，大规模裁员，尤其是销售和研发部门，更是成为了“重灾区”。这种做法，真的能够帮助公司走出困境吗？还是会适得其反，削弱公司的创新能力和市场竞争力？

减员增效的“障眼法”：真的能改善业绩吗？

裁员，无疑是企业在面临经营困境时最常用的手段之一。通过减少员工数量，降低人力成本，从而达到“减员增效”的目的。然而，这种做法往往带有很大的副作用。一方面，裁员会打击员工的士气，造成人心惶惶，甚至引发人才流失。另一方面，如果裁掉的是核心技术人员或销售骨干，则会对公司的创新能力和市场拓展能力造成长期损害。极米科技大幅裁减销售和研发人员，看似降低了运营成本，但实际上却可能削弱了公司的核心竞争力。这种“饮鸩止渴”的做法，真的能够帮助极米科技摆脱困境吗？恐怕很难说。

高管薪资调整：利益分配的倾斜还是无奈之举？

在大幅裁员的同时，极米科技还对高管的薪资进行了调整。一方面，董事长和总经理的薪资维持不变，仍然高达140万元。另一方面，部分技术高管的薪资却出现了不同程度的下降。这种“旱的旱死，涝的涝死”的薪资调整方案，无疑会加剧员工的不满情绪。更重要的是，技术高管是公司创新能力的重要保障，降低他们的薪资，很可能会影响他们的工作积极性，甚至导致人才流失。这种“杀鸡取卵”的做法，是否真的有利于极米科技的长期发展？恐怕值得商榷。

股东套现离场：对极米科技前景的悲观预期？

如果说营收下滑和内部动荡还只是极米科技面临的局部问题，那么股东的减持套现，则释放出对公司未来发展前景的悲观信号。作为投资者，股东往往比普通人更了解公司的真实情况，他们的行动也往往代表着对公司未来走向的判断。极米科技在2025年遭遇了多位股东的减持，其中不乏像百度这样的大股东。这种集体“用脚投票”的现象，无疑给极米科技的前景蒙上了一层阴影。

百度减持：昔日盟友的背叛？

百度作为极米科技的第二大股东，曾经是其重要的战略合作伙伴。百度的减持，无疑给极米科技带来了巨大的打击。这不仅意味着百度对极米科技的信心不足，也可能预示着双方合作关系的破裂。要知道，在商业世界里，盟友关系往往是建立在共同利益的基础之上。一旦利益发生冲突，昔日的盟友也可能反目成仇。百度的减持，或许正是这种商业现实的体现。失去了百度的支持，极米科技未来的发展之路无疑将更加艰难。

低价倾销：市场竞争下的饮鸩止渴

股东减持的背后，是极米科技不断提升的出货量却不见增长的营收份额。这说明什么？说明极米科技正在通过降价的方式来刺激销量。这种“低价倾销”的策略，虽然能够在短期内提升市场份额，但长期来看，却是一种饮鸩止渴的行为。一方面，降价会损害公司的品牌形象，让消费者认为极米科技的产品质量不高。另一方面，降价也会压缩公司的利润空间，使其无力进行技术创新和产品研发。这种恶性循环，最终会导致极米科技在市场竞争中失去优势，走向衰落。

是技术创新不足还是营销策略失误？极米科技的出路在哪里？

面对内忧外患的局面，极米科技的出路在哪里？是技术创新不足，导致产品缺乏竞争力？还是营销策略失误，无法有效触达目标用户？亦或是两者兼而有之？想要摆脱困境，极米科技需要认真反思，找到问题的根源，并制定有效的解决方案。

长焦投影的困局：产品结构单一的风险

极米科技的营收主要依赖于长焦投影产品。这种产品结构单一的风险，使得公司很容易受到市场变化的影响。一旦消费者对长焦投影的需求下降，或者竞争对手推出了更具吸引力的替代产品，极米科技的营收就会大幅下滑。因此，极米科技需要积极拓展产品线，开发新的投影技术和产品，例如短焦投影、激光投影等，以降低对长焦投影的依赖，实现多元化发展。

价格战的泥潭：如何摆脱低端竞争？

价格战是市场竞争的常见手段，但长期来看，却是一种损人不利己的行为。极米科技想要摆脱价格战的泥潭，就必须提升产品的附加值，例如通过技术创新、设计优化、品牌建设等方式，让消费者愿意为更高的品质和更好的体验买单。只有摆脱低端竞争，才能实现可持续发展。

差异化竞争：技术创新才是王道？

在同质化竞争日益激烈的市场中，差异化竞争是企业生存和发展的关键。极米科技需要加大研发投入，开发具有自主知识产权的核心技术，例如更先进的光源技术、更智能的图像处理算法等。只有拥有独特的技术优势，才能在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐。

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